3年6次并购,东方精工这样走向国际化_佛山消息_南方网

时间:2017-11-23 15:43来源:未知 作者:admin 点击:

近日,广东东方精工科技股份有限公司(以下简称“东方精工”)发布的三季报显示,公司今年1?9月营业收入为23.37亿元,同比增添115.46%,净利润为2.05亿元,同比增长182.62%,同时预计全年净利润将同比增长190%至240%。

从1996年公司设立至今,这家位于南海的民营企业已经在智能自动化瓦楞纸箱包装设备这一细分行业做到全球前三。

2011年上市之后,在增强核心竞争力的同时,东方精工在短短多少年时间内通过持续的境内外收购和投资实现了对意大利Fosber等6家着名企业的重大协作,打造出全体集团“智能包装设备”和“高端核心零部件”并举的双主业战略版图。

从“隐形冠军”到“并购高手”

布告显示,今年1?9月,东方精工营业收入为23.37亿元,同比增加115.46%。与范围上百亿元的设备制造企业比较,东方精工并不算大企业,其所处的瓦楞纸箱包装设备行业,在中国甚至全球的范畴也不算大。

但东方精工走出了自己的“行业龙头”之路。

从水性印刷机、后踢送纸印刷开槽模切机、下印式前缘送纸印刷开槽模切机开始,破足研发的东方精工频频创下国内同行第一的纪录。

近年来,东方精工出产的智能主动化瓦楞纸箱包装设备,比拟传统设备,可以为国内的纸箱厂节省60%左右的人力;其产品设计和治理标准均对标欧美洲,在国内最早获得欧盟CE认证,产品远销欧美、东南亚及印度等30多个国家和地区,综合实力位居全球第三。

除了在细分行业成为“隐形冠军”外,东方精工更为外界熟知的一个名称是“并购高手”。

从2014年实现并购意大利Fosber开端,3年内东方精工实行了6次并购,以公司的“双主业”策略为导向,涉足智能包装、智能物流、智能仓储跟新能源汽车等多个范围。现在的东方精工不仅是海内的行业龙头,也正成为世界熟知的中国民族品牌。

“蛇吞象”后的国际化布局

梳理东方精工21年的发展进程,2011年是一个里程碑。在这一年,东方精工登陆中国的A股市场,开始踏上“国际化发展”和“全产业链延长”的战略转型之路。

2013年,东方精工动员第一个跨境并购,目标直指其工业链上游企业??意大利Fosber团体。彼时,意大利Fosber的销售额已经达到10亿元,在寰球细分行业内排名第二,东方精工的销售额仅为3个多亿。

但在东方精工董事长唐灼林看来,如果未来瓦楞纸箱包装设备行业浮现一个新的世界级企业,那这个企业一定会在亚洲,也一定会在中国出现。“既然如此,为什么咱们不去做?”唐灼林说。

而当时双方可能实现配合还有一个契机,“Fosber首创股东已经超过70岁,面临着不接班人的问题,同时它也有拓展亚洲市场的迫切须要。”东方精工董事会秘书杨雅莉回想:“双方能够说是不谋而合。”

正如东方精工高层所料,这一“蛇吞象”的并购进展很顺利:从2013年7月启动并购,到2014年3月实现60%股份的交割,东方精工仅仅用了8个月。

随后东方精工开启了全球“爆买”模式,无论是参股仍是控股,无论是国内还是国外,每一步都紧紧围绕其“国际化”发展和“全产业链”延伸的战略转型。

杨雅莉介绍,意大利Fosber与东方精工是周密的高下游产业链,随后并购的嘉腾机器人、意大利Ferretto集团和意大利EDF的产品,则属于客户端实现“产业4.0”配置需要用到的智能自动化产品。这象征着,纸箱厂可以在东方精工完成整厂智能自动化的“一站式”洽购,其中就包括智能自动化生产设备、智能自动化仓储物流设备等。

考虑到东方精工上市主业属于专用设备行业,细分市场“天花板”明显,杨雅莉表示,公司在策略方向上决定了布局“高端核心零部件”作为第二个主业板块。

目前,东方精工已经完成了苏州百胜能源(船用能源设备)和北京普莱德(新能源汽车动力电池PACK)的控股收购,东方精工的“双主业”战略初见规模。

建合资公司开启“东方+”模式

扎眼的并购案例背地,如何让并购领有生命力始终是东方精工探索的方向。在东方精工看来,这不仅关系到并购双方前期的共识,并购后的整合与协同同样关键。与境外配合错误奇特设破合资公司成为东方精工消化并购增量跟价值的重要途径。

在并购意大利Fosber集团之后,2014年底东方精工与合作搭档的合资公司??广东佛斯伯智能设备有限公司便落地佛山;而在参股意大利EDF之前,东方精工就已经与合作伙伴独特设立了合资公司??佛山市南海欧德佛智能设备有限公司。

把合资企业落地中国有多方面考量,“并购只是‘走出去’,咱们的目的还在于‘引进来’,国际提高技术的消化需要合资公司的载体,通过双方联合组建的研发、生产、销售等管理团队,才能真正实现西为中用,更好的带动本土技术力量的提升,同时可能培养一批产业工人,形成高效的工作作风和工作习惯。”东方精工副总裁谢威炜表现。

当初,在东方精工的总部,本国人的身影正越来越多。在唐灼林看来,本土企业的成长,学习借鉴国外技能是必经之路,但一味模仿难以支撑企业长期发展,“唯有始终分析总结,反复验证改良,才华成就品牌。”

东方精工正通过“产业+资本”的方式发展强盛。今年6月,东方精工子公司北京普莱德与北汽新能源签下36.89亿元大订单,随着高端中心零部件业务板块的高速成长,“东方+”将会有更多可能。

■记者手记

“蛇吞象”当面的逆袭

这两年,跨国并购正成为一股热潮。对欧洲著名企业,中国企业已从当年的“追赶者”变为如今的“买主”,这样的逆袭多少年前就已在东方精工身演出出。

2003年,作为国内最早从事瓦楞纸箱印刷装备的生产企业,东方精工凭借对标欧洲的产品品格,开始在海外打响有名度。

2011年,东方精工登陆国内A股市场,这亦是公司“二次创业”的开始。东方精工董事长唐灼林回想,“在筹备上市时,我就想,假如上市成功,必定要把东方精工做大,而不仅仅是做强。”

上市之后,在“产业+资本”这一发展策略的引导下,东方精工英勇地向细分行业排名寰球第二的意大利知名企业Fosber发动被业界称为“蛇吞象”的并购。回忆看去,在3年内履行6次国内外并购投资,如今的东方精工已经开始从“并购投资”向更深品位的“集团管控”迈进。“东方+”这一战略,正助力东方精工实现“小企业”向“世界企业”的超越。

■企业金句

学习鉴戒国外技巧是必经之路,但一味模拟难以支持企业长期发展,唯有一直剖析总结,重复验证改进,才干成就品牌。

??广东东方精工科技股份有限公司董事长唐灼林

【记者】蓝志凌

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